Total Posts : 17 posts
Self Management บริหารจัดการตัวเองอย่างไร ไม่ให้เป็นภาระของ "ตัวเราเอง" ในอนาคต ปัจจุบันคือรากฐานเพื่อไปสู่ออนาคตที่เราต้องการ หลายครั้งที่เรามักตกอยู่ในวังวนของการตั้งคำถามว่า “เราจะเดินไปให้ถึงอนาคตที่สดใส หรืออนาคตที่คาดหวังไว้ได้อย่างไร ?” แม้ว่าอนาคตจะเป็นสิ่งคาดเดาได้ยากและเต็มไปด้
ทุกวันนี้รอบตัวเราเต็มไปด้วยการตลาด มีทั้งแคมเปญที่ปังระดับโลก และ แป้ก ลองถามตัวเองดูว่า วันนี้แบรนด์ของคุณกำลังทำการตลาดแบบไหนอยู่ ? ทุกวันนี้การตลาดอยู่รอบตัวเรา มีทั้งแป้ก และปัง แบบแป้ก ๆ แค่สั่งให้ลูกค้าทำตามทั้งที่ไม่อิ
หมดยุคสั่งคน สู่ยุคสั่ง AI แล้วเราจะปรับตัวอย่างไรให้เป็นคนควบคุม AI ที่คุมงานได้ทั้งองค์กรด้วยตัวคนเดียวกับ 5 เรื่องสำคัญที่จะเปลี่ยนวิธีทำงานของทุกคนไปตลอดกาล! โลกการทำงานกำลังเปลี่ยนไปเรื่อย ๆ จนถึงจุดที่เราไม่ได้แข่งกันที่ใครเขี
ทุกวันนี้เราอาจไม่ได้เหนื่อยเพราะทำงานหนัก แต่เหนื่อยเพราะรู้สึกว่า “ชีวิตกำลังถูกบางอย่างพาไป” ปัญหาอาจไม่ใช่เพราะโลกเปลี่ยนเร็ว ปัญหาอาจเป็นเพราะเราค่อย ๆ เสียความเป็นเจ้าของชีวิตไปโดยไม่รู้ตัว เราสนใจในสิ่งที่คนอื่นอยากให้สนใจ ไล่ตามเป้าหมายที่คนอื่นบอกว่
ทุกครั้งที่มีเทคโนโลยีใหม่เข้ามา คนมักกลัวว่าจะถูกแทนที่ เหมือนในยุคที่คอมพิวเตอร์เริ่มเข้ามา หลายคนกังวลว่างานจะหายไป วันนี้ AI กำลังสร้างความรู้สึกแบบเดียวกัน เราเห็นข่าวการเลิกจ้างพนักงานอยู่ตลอด และหลายองค์กรกลับกำลังเผชิญปัญหาหาคนไม่ได้ ฟังดู
แจกคู่มือ! คัดอินฟลูฯ ให้ขายได้จริง พร้อมเทคนิคใช้ AI วางแผนแคมเปญให้แม่นยำด้วย MEGA Framework
ความท้าทายของการทำแบรนด์วันนี้ นอกจากลูกค้าจะมีตัวเลือกมากขึ้นแล้ว ลูกค้าก็ยังมีการประเมิน และเลือกมากขึ้นด้วยเช่นกัน ดังนั้นสิ่งสำคัญของการทำแบรนด์วันนี้ คือการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าให้ลึกขึ้น หรือที่หลายแบรนด์เรียกกันว่
เคยเป็นกันไหม? เวลาเริ่มต้นทำอะไรใหม่ ๆ เรามักจะถูกตีกรอบด้วยคำว่า มันต้องทำแบบนี้สิ เราทำกันมานานแล้ว หรือ ใคร ๆ เขาก็ทำกันแบบนี้แหละ เหมือนกับว่ามันมีกรอบบางอย่างที่เราต้องทำตามมันตลอดเวลา แต่ในยุคที่ทุกคนวิ่งไล่ตามหา ‘สูตรสำเร็จ’ ที่หน้
หลายองค์กรกำลังเจอปัญหาเดียวกัน Marketing บอกว่าแคมเปญดี Sales บอกว่ายอดไม่มา CRM บอกว่าลูกค้าไม่กลับมาซื้อซ้ำ ทุกทีมมี KPI และทำงานหนัก แต่ผู้บริหารยังตอบไม่ได้ว่า ปัญหาจริง ๆ อยู่ตรงไหน Michael Chen, CEO & Co-Founder of BUZZEBEES ชวนมองว่า
หลายคนอยากอ่านคนให้ออก เพราะเชื่อว่าการดูคนเป็น คือแต้มต่อสำคัญในการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นการเจรจา การทำงานร่วมกัน หรือการตัดสินใจในจังหวะสำคัญ แต่ปัญหาคือ บางครั้งเราไม่ได้ “อ่านคน” อยู่จริง ๆ เราแค่กำลังตีความเขาผ่านอคติของตัวเอง เราเห็นคนกอดอกแล้วคิดว่
1. วันนี้เราเจอความท้าทายทางธุรกิจชนิดที่มองไปทางไหนก็ยากไปหมด ตอนนี้นักธุรกิจควรให้ความสำคัญในองค์กรเรื่องไหนเป็นพิเศษ มุมมองที่น่าสนใจของคุณเจี๊ยบ กานติมา เลอเลิศยุติธรรม Deputy CEO/CCO - AIS ได้พูดถึงเรื่องของ Technology และ Transformation ไว้ว่า * ทุ
การเข้าคนแรกเป็นแค่ ‘ยุทธวิธี’ แต่การเข้าถูกเวลาและถูกตำแหน่งคือ ‘กลยุทธ์’ รู้ให้ลึกด้วย 12 คำถามวิเคราะห์โอกาส
“Accidentally CEO” เซสชันเดี่ยวครั้งแรกของ คุณสิทธิพงศ์ ศิริมาศเกษม CEO and Founder at RGB72 and CREATIVE TALK ในงาน CTC2026 ย้อนกลับไปในปี 2000 ตั้งแต่เริ่มก่อตั้งบริษัท RGB72 จนถึงวันนี้ คุณเก่ง - สิทธิพงศ์เป็น CEO มาแล้
ความโหดของธุรกิจวันนี้ เท่ากับ “ทำเท่าเดิมได้น้อยลง ทำมากขึ้นก็ได้เท่าเดิม” คุณเต ไตรเตชะ ตั้งมติธรรม Managing Director, SUPALAI PLC เล่าให้เห็นภาพว่า เศรษฐกิจปีนี้โหดสุดและยากสุด โหดกว่าโควิดด้วย ตอนนั้นถ้ามียาเข้ามา คนกลับมาใช้
เมื่อธุรกิจที่คุณเคยมั่นใจ อาจไม่รอดในปีหน้า! SUPALAI Presents CREATIVE TALK CONFERENCE 2026 กาง 3 สัญญาณโลกในภาวะวิกฤติที่ธุรกิจและคนทำงานต้องปรับ ด้วย “Futuristic Mind”
เบื้องหลังของงาน Conference มีงานอยู่ประเภทหนึ่งที่คนดูแทบไม่เคยเห็น นั่นคือการ Curate Session…สิ่งนี้คืออะไร แล้วทำไมต้องใช้เวลารวมกว่า 100 ชั่วโมง เพื่อคัดเนื้อหาขึ้นพูดบนเวที!?
เบื้องหลังการทำงาน CTC2026 ตอนที่ 1 กับเบื้องหลังของการเปลี่ยนสถานที่ที่ใช้จัดงานมาหลายปี
